O gerenciamento de recrutamento e seleção é a função dentro de uma organização que se concentra no setor de recursos humanos, gerenciamento e gestão de pessoas que trabalham em uma organização.

Como você pode imaginar, todos os processos e programas são gerenciados por pessoas que fazem parte da área de R.H. Muitos departamentos de R.H. e são responsáveis ​​pelo desenvolvimento da cultura da companhia e garantir que sua organização construa adequadamente equipes e inspire os funcionários.

Como o recrutamento e seleção funcionam para a empresa

Os membros do departamento de R.H. fornecem o conhecimento, ferramentas necessárias, treinamentos, serviços administrativos, coaching, conselhos legais e de gerenciamento e retenção de talentos, que a organização precisa para uma operação bem sucedida.

Atividades adicionais realizadas pela gestão de R.H. podem incluir o estreitamento entre os funcionários e a comunidade.

Eles são mentores frequentes e abordam as atividades de engajamento de funcionários e eventos que envolvem as famílias dos funcionários.

Gestão de Recursos Humanos e Recrutamento e Seleção

As funções de R.H. também são realizadas por gerentes que são diretamente responsáveis ​​pelo engajamento, contribuição e produtividade da sua equipe.

Num sistema de gestão de recrutamento totalmente integrado, os gestores desempenham um papel importante na responsabilidade do processo de recrutamento. Eles também são responsáveis ​​pelo desenvolvimento contínuo e retenção de funcionários superiores.

As organizações também executam funções e tarefas de RH através da terceirização de vários componentes, as tarefas que são mais frequentemente terceirizadas são aquelas que tomam muito tempo e energia e estão distantes das atividades de R.H. que fornecem valor estratégico para a empresa. Esta terceirização frequentemente envolve folha de pagamento e seus controles, cálculo de horas extras, emissão de guias, entre outras atividades.

Por que as funções de recursos humanos são importantes para a minha empresa?

Treinamento e desenvolvimento

O departamento de Recursos Humanos realiza avaliações de necessidades para a força de trabalho da organização para poder determinar o tipo de treinamento e desenvolvimento de funcionários necessários para melhorar as habilidades e qualificações.

As empresas podem se beneficiar da identificação de necessidades de treinamento para o pessoal existente, o que é muito menos dispendioso do que o custo de contratar pessoal adicional ou mais candidatos qualificados. Além disso, é uma estratégia que também pode reduzir o volume de processos e melhorar a retenção de funcionários.

Satisfação do empregado

Os especialistas em recrutamento e seleção costumam ser encarregados de determinar o nível de satisfação dos funcionários – muitas vezes uma medida ambígua na melhor das hipóteses.

Com pesquisas de funcionários cuidadosamente planejadas, grupos focais e uma estratégia de entrevistas, os recursos humanos determinam o que está subjacente à insatisfação dos funcionários e abordam essas questões para motivar os mesmos.

Economia de custos

O custo de contratar trabalhadores novos ou substitutos, incluindo treinamento e tempo de adaptação pode ser exorbitante para os empregadores, especialmente as pequenas empresas.

Com um processo de recrutamento e seleção bem construído, a função do Recursos Humanos pode minimizar as despesas com anúncios publicitários, treinamento de novos funcionários e inscrição de novos funcionários em planos de benefícios.

Melhoria do Desempenho

O Recursos Humanos desenvolve sistemas de gerenciamento de desempenho. Sem uma equipe capaz de construir e medir o desempenho da equipe, os funcionários podem achar que seus empregos que não são adequados para suas habilidades.

Desta forma os funcionários cujo desempenho está abaixo das expectativas podem ter a possibilidade de buscar maiores capacitações, evitando assim demissão e custos de novas contratações.

Planilha de Avaliação de Desempenho por Competências

Negócios Sustentáveis

Através de um planejamento de sucessão, a empresa identifica os funcionários com a promessa e as capacidades necessárias para eventualmente evoluírem para cargos de liderança na empresa.

Esta é uma função importante, pois pode garantir a estabilidade da organização e o sucesso futuro.

Imagem corporativa

As empresas querem ser conhecidas por terem um bom ambiente de trabalho. Estas são as empresas que recebem reconhecimento pela forma como tratam os empregados.

São as empresas para quem as pessoas querem trabalhar. Tornar-se uma delas significa investir no setor de Recursos Humanos para recrutar os candidatos mais qualificados, selecionar os candidatos mais adequados e manter os funcionários mais talentosos.

Princípio firme

Garantir que a força de trabalho abrace a filosofia e os princípios comerciais da empresa.