De acordo com os levantamentos feitos pelo Sebrae e amplamente divulgados em todas as mídias, três em cada dez empresas de pequeno e médio porte não conseguem sobreviver aos dois primeiros anos de atividade. O novo levantamento mostra que o conhecimento do empreendedor brasileiro teve uma evolução, embora ainda sofra com problemas de gestão.

Para manter a viabilidade econômica e financeira do seu negócio, o empreendedor precisa, antes de tudo, não ignorar os problemas que a empresa apresenta, evitando assim que chegue à falência. O empreendedor precisa conhecer a gestão empresarial e exercitar na prática essa gestão para dar continuidade aos negócios.

A boa gestão empresarial exige também que o empreendedor tenha ao seu lado as pessoas certas para conduzir o negócio, criando condições de manutenção do empreendimento. Veja algumas atitudes que podem criar problemas na empresa e levar o empreendedor à falência:

1.   Falta de fluxo de caixa

O primeiro e mais importante item para que uma empresa consiga se manter é a administração correta do fluxo de caixa. A principal causa de falência das empresas sempre foi a falta de dinheiro. Não tendo como pagar as contas, a única solução é o encerramento das atividades.

O controle do fluxo de caixa deve ser feito constantemente, verificando o que entrou e o que saiu, criando previsões para a manutenção da viabilidade econômica e financeira da empresa e cumprindo com o que está estabelecido no planejamento estratégico.

No caso de o empreendedor não ter conhecimentos suficientes para manter o seu fluxo de caixa atualizado, deve contratar um profissional para isso, mantendo-o informado para que possa controlar as contas, evitando que o dinheiro saia do controle.

2.   Apostar muito em poucos clientes

Para uma pequena ou média empresa, a qualidade dos clientes que possui é importante, mas não se deve apostar as fichas em poucos clientes de grande porte. É preciso atenção para com todos, desde os maiores aos menores, e deve-se procurar aumentar o número de clientes pequenos, diversificando o máximo possível.

O aumento do número de clientes é um importante passo para a estabilização dos negócios e para manter a viabilidade econômica e financeira da empresa, evitando que, num momento de crise de um grande cliente, o pequeno empresário fique a ver navios, por não ter dado atenção ao crescimento do número de pequenos clientes.

3.   Manter um comportamento centralizador

Embora exista a máxima de que os olhos do dono é que engordam os porcos, um empresário centralizador e controlador pode se tornar muito prejudicial para qualquer empreendimento.

O empresário deve delegar responsabilidades e cobrar apenas os resultados, aceitando a colaboração dos seus empregados para fortalecer a empresa. Gerenciar pessoas exige confiança em seu comportamento e em suas atitudes. E, quando o empresário mostra que confia nos seus colaboradores, terá como retorno a boa vontade e a confiança dos mesmos.

4.   Insistir em erros constatados

Um dos grandes problemas que interferem na viabilidade econômica e financeira das empresas é a insistência em resolver problemas que não têm solução. Quando o empresário percebe que algo não está dando certo, a melhor atitude a tomar é eliminar o erro e buscar mecanismos para novas iniciativas, evitando perda do fluxo de caixa e trazendo o fortalecimento para as atividades da empresa.

Nesse momento é preciso que o empresário confie em seus colaboradores e busque ideias para alavancar o próprio negócio, encontrando novos rumos para seu direcionamento.

5.   Manter otimismo exagerado

Uma empresa não é dirigida pelo otimismo do empresário e sim pela realidade vista e sentida no dia a dia. Manter um constante planejamento, com acompanhamento direto e tomando os rumos certos para conduzir o empreendimento são as atitudes mais corretas, em vez de pensar que tudo vai dar certo.

Tomar atitudes no momento certo é o caminho para manter a viabilidade econômica e financeira da empresa, tendo uma visão concreta da realidade e analisando os rumos que a economia está tomando.

6.   Negar a existência de um problema

Quando um problema acontece, a melhor coisa é enfrentá-lo com unhas e dentes para buscar a melhor solução. Se o empresário pensa que ao não comentar um problema, ninguém perceberá sua existência, apenas estará se enganando e caminhando a passos largos para a falência do seu empreendimento.

Esse é o momento para ter bom senso e tomar as decisões corretas, tomando atitudes preventivas para evitar que os erros se avolumem. Também pode ser o momento para procurar consultores que possam ajudar na condução do empreendimento.

7.   Buscar os meios através de tentativas e erros

Tudo o que acontece dentro da empresa deve ser analisado friamente, com números à mostra e com um planejamento dirigido. Quando o empresário busca o método de tentativas para verificar se vai acertar ou errar, está simplesmente dando tiros no escuro.

Embora todos tenham o direito de errar, devemos lembrar que, se o errar é humano, persistir no erro é burrice. Nesse momento, a melhor atitude é a análise para buscar o acerto, sem qualquer tentativa obscura.